鑫晖文旅在“民宿的考察分析，教你如何开(上)”和大家一起梳理了从有想法做民宿到实操做民宿这件事的过程，接下来将后续从土建改造的品牌连锁的过程再细分一下。
　　

七：民宿命名和办理证件

　　说起民宿的命名其实也没有过多的要求，但还是得遵行一定原则的。民宿命名一定得有个性，容易记，识别度得高，这样才能给游客留下好的印象。能注册商标，这点可能被很多人忽略，最好去“国家工商行政管理总局商标局”的网站查询一下。民宿品牌名最好能反馈民宿主的性格及能民宿的气质相符。
　　对于办理证件的事情，租赁合同签署以后便可以去申请工商核名，如何设计图纸也确定好了，就可以着手去办理很多证件了，例如消防、环评、食品安全等(各地政策会有所不同)。
　　一般来说，在施工前消防的许可是必须办下来的，否则是不让动工的。办证是一个周期很长的事，但是一定要提前去操作，把时间节点了解清楚，不要等着明天就要开业了，环评、公安和食药监局来找你的麻烦，再补办可能需要更长的时间，不仅影响生意还影响心情。
　　

八：项目施工及改造

　　设计及资金到位了、相应的前置手续也办完了，就要开始做施工改造了。这是整个开民宿环节中较繁琐和复杂的事。在设计过程中一定要想好哪些是一定要拆、一定要留、可拆可留的。对于可拆可留的可以暂时保留，等施工过程中再去观察是否能融入整体或者有没有开发价值，再决定去留。施工虽然是个庞大的工程，但是也是有规律和技巧可循的。就是施工前花少部分钱请第三方施工监理，全程监控整个过程，会减少很多风险。另外，有三个文件必须要有，而且需要认真看：施工合同、项目进度表、施工报价表。这几个文件将是你打款、审查项目和验收的重要依据，避免不必要的纠纷。

九：设备和软装配饰

　　软装配饰和设备采购实际上和施工改造是同步的。家具的订制，切要算好周期，非订制产品，建议在开业前15天左右采购，把途中意外和其他不可抗力情况计算在内，尽量多留出空挡。
　　

十：人员招聘及管理

　　民宿管家最好在签订租赁合同后就可以培训上岗，让其参与整个品牌与民宿的建设过程，这样更能深入了解品牌的核心文化。对于普通员工，最好能找到本地综合素质高的年轻人，这样有利于处理与村民的关系，也能减少人力成本。在开业前起码留出10天左右的时间进行培训和试营业，在这个过程中寻找问题、及时发现问题并修正问题，以一个良好的面貌展现给你的消费者。
在营业执照办理后或者办理中(各地情况不一)就可以寻找各个订房平台洽谈合作了。鑫晖文旅建议前期可以多和各种平台合作，先增加自己的曝光度和展示频率。如果把流程和手续都处理好，在开业前就可以上线，预定和预售开业后的房间。这个时间节点要把控好，当你有了房间照片后就可以上线了，不要等着开业后再上线等客人来就已经晚了(前期可以自己找朋友刷几单)。

十一：微信营销

在微信营销上，鑫晖文旅建议可以用老板娘和管家的头像申请一个工作用的微信号，尽量将每一位来店里的顾客都加上，在后续过程中适当(一周一两次)发一些关于生活美学和店里实景、周边环境的图片文字，让你的消费者时刻对你们有美好的印象，从而形成转化。
　　

十二：开业运营管理

开业经营管理和运营管理是一个非常大的课题，由很多细节构成，鑫晖文旅也将在后续阐述这件事。但是在运营管理中，有几个思路和方法是必须要有的：首先从服务上拉近与消费者的距离，强社交是民宿和酒店最大的区别。其次要在经营中不断尝试和调整力求达到理想的效果。民宿主始终要有一种挑剔的眼光看自家民宿，才会有长足的进步发展。最后开源节流，这是一个商业永恒的话题，民宿也不例外。以下都是要研究的课题，如：改怎样能降低企业内耗和运营成本、如何用科学的方法降低人工成本、如何让更多的消费者了解到你的民宿、如何让客户重复消费和多次转介绍。
　

十三：品牌连锁体系

　　这话题就比较远了，由于民宿是一个非标准化的行业，所以快速复制和标准化反而会让它走的不伦不类。那么民宿的品牌要如何拓展，我们回到民宿的初衷来说。
　　民宿的精髓实际上是传达一种生活方式，不论在中国房子是租的还是在国外房子是属于民宿主的。民宿虽然不可以复制，但是这种你想表达的生活方式是可以复制和拓展的，不论只是热爱茶道、喜欢种植、户外锻炼、陶艺厨艺等等。
　　对于民宿品牌的拓展，我们不建议直营，因为做民宿，当地的政府关系是十分关键的，一个人具备多地的政府资源是很困难的，鑫晖文旅建议民宿品牌的拓展更重要的是寻找合作+冠名+技术输出和掌柜人才输出，这是一个很好的轻资产品牌拓展模式。
　　开民宿是一个多环节多维度构成的事业，不是一朝一夕，也不是简简单单。我们做民宿的时候不仅要有感情的情怀，还需要有理性客观的落地。

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