主题乐园专家林文忠说，同样的主题、同等的规模，室内外
项目的运营效果、财务营收、成本支出及综合利润是差异巨大的。开放式水上乐园在中国是全
面盈利，而全世界的室内水上乐园项目几乎都是不盈利的。如果要做一个室内外水上乐园
规划设
计，相对来说室外部分容易得多，而对室内部分的判断如占地面积、投资的规模、
设备的构成、厂家的选择等，这个比例投资方如何判断，可有专业的判断基础，在项目决策过
程中更多的是听从规划设计方、设备供应方的意见结合自身团队外出考察的初浅认识或是不知
源自何处的某些判断而得出，具有相当的决策风险。
室内主题旅游项目是最难
做的。华侨城试图突破传统欢乐谷而作的天津欢乐谷，其室内乐园部分就非常不理想，庞大的
景观建筑占据了超过65-70%的地面面积和大部的室内空间，其最高的大体量景观甚至直抵棚顶
，致使游客缺乏舒适的游玩空间和视觉空间。
相对来
说，要求的人气和营收双丰收项目只有舞台秀和室外水上乐园比较现实，室内水上乐园
也只是室外水上乐园的主题延伸，是个补充和丰富，单就其本身是
不具备规模经济价值的。舞台秀、水上乐园、儿童乐园、冰雪乐园这几类乐园都是完全不同的
策划规划理念、主客群、营销手段、定价方法、运营法则。大发展商如万达能把项目做出来包
括复杂如舞台秀这都必定是毫无置疑的。关注的是项目能否对应运营要求、符合市场要求并运
作到位！
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2014-07-25 14:15
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