万达宝贝王将“让孩子在梦想中成长”作为经营理念，针对 0 -12岁亲子家庭，形成亲子乐园、原创动漫、亲子在线三大核心产品线。其中，亲子乐园针对不同年龄段儿童，在精彩纷呈的游乐中融入早教、职业体验、主题摄影、生日派对、亲子餐厅、动漫广场等功能区，实现品牌化、主题化以及与多种业态的整合。这也充分印证了万达集团董事长王健林在文化产业上的发展战略：“万达做文化产业，绝不简单就文化研究文化，万达打的是组合拳，要素组合越多，规模越大，威力越强。”
打造城市级亲子生活平台、城市级亲子活动社交平台，是万达宝贝王乐园赋予儿童产业的深刻文化内涵。万达宝贝王致力于为中国的孩子与父母营造一个共同成长的梦幻空间，一个不断激发孩子创想的欢乐世界。

万达宝贝王已经进驻东莞、烟台、马鞍山、昆明等九个城市，其余城市也正在有规划的施工当中。万达集团表示2020年，万达儿童游乐园将在全国大面积展开，目标是建设200家万达宝贝王，万达集团在商业地产接的投资眼光和战略决心还是让我们相信万达宝贝王会是一个成功运作的儿童乐园专业品牌。

万达集团早有打算投资儿童业态行业，分析了其他亚洲国家的市场状况，和中国的市场状况后，下定决心。中国的儿童业态行业并不成熟，可以说是一片空白，没能想成规模和品牌力量。万达集团表示为了做得更好，我们决定自己研发。万达广场万达宝贝王儿童乐园将零售、游乐、早教、亲子餐厅等产品融为一体，推出后将使万达广场的黏性更高。 ”

万达集团在进军商业地产，影院，商场等项目后，与去年开始大手笔投于儿童业态领域，现在儿童业态与大型商场几乎是标配，但是盈利的儿童业态却不多。万达集团斥巨资打造体验式的动漫儿童乐园。万达宝贝网建设面积比一般室内儿童游乐园要大，而且设置了一些寓教于乐的亲子体验区域，使用儿童拉动家庭消费的典范。
预计2015年至2016年是我国新生人口降达到顶峰。0到14岁的儿童人数将达到2.5亿人次。我国室内儿童游乐行业整体市场规模将保持每年 40%的增长速度。可是说儿童业态是一块巨大的蛋糕，但是能否做好，让品牌的商业价值和人气双丰收确实个很大的挑战。

万达集团对万达宝贝王的包装施工进行招标，深圳鑫晖公司因为在旅游规划领域的丰富经验获得了万达宝贝王的包装施工机会。参与万达宝贝王自全国各城市的包装施工，与万达共同打造高水平儿童乐园。
推进商业地产传统模式创新全民电商时代的到来，使传统综合型商场陷入举步维艰的境况。要么走出一条新路子，要么被淘汰，商业地产运营商不得不做出选择。
在此背景下，以万达为首的商业地产巨头，正在重新整合旗下商业的业态配比。数据显示，去年以来新开业的万达广场体验业态大幅增加，占比重近55%；而3年内，这一比重将要提升至60%。
与此同时，作为推进万达商业地产模式创新的重头戏，万达宝贝王也由此应运而生。

依托集团的品牌影响力和快速连锁的综合优势，万达宝贝王将创新体验式儿童业态，打造成国内首家大型儿童乐园连锁品牌。到2020年，万达儿童乐园将在全国形成近200家的规模，成为中国最大最具影响力的亲子主题乐园集群。
万达的信心，始于中国儿童产业未来发展的巨大前景。融道中国的一份调查显示，儿童已经逐步成为带动家庭消费的核心。2007年，全国一二三线城市0~14岁儿童支出占家庭支出的比例在23%左右；而到了 2013年，这一比例上升到33%。

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