上世纪90年代初，深圳“锦绣中华”主题公园取得巨大成功后，中国旅游业的“造园运动 ”开始兴起。全国各地的各类主题公园如雨后春笋般涌现，短短七八年时间就出现了上千家，随即它们又以同样的速度纷纷衰落。据统计，在全国多个主题公园中，有70%处于亏损状态，20%持平，只有10%左右盈利。因此，有人认为：中国的主题公园只有3～4年的生命周期。也有人认为：目前国内主题公园界策划、设计、开发、经营、管理等各方面的人才与国外先进国家严重脱节，人才的缺乏已经成为当前主题公园发展的突出矛盾；主题公园在确定了正确的营销战略后，就要整合传媒的力量进行推广，才能扩大影响力。据中国主题景点国际峰会披露，20年间建设的2500多个主题公园70%亏损、盈利的不过10%。那么，我们的主题公园缺的是什么？

    缺——文化的命题

    1955年，美国迪士尼乐园将人性与童话、自然与建筑和谐结合，体现出美国文化对现实与科幻、快乐和希望不懈追求的价值取向。

    1987年，深圳华侨城集团在酝酿建设锦绣中华、中国民俗文化村时，首先明确的是展示五千年华夏文明史和多民族的民俗文化。

    有专家说，主题公园的主题本身就是文化命题。而业内人士认为，国内许多主题公园的凋敝，恰恰就因为缺少时代主题特色鲜明的文化命题。

    上世纪80年代，东方乐园、南湖乐园等在广州热闹登场，世界大观、飞龙世界等随后角逐羊城。但好景不长， 1999年飞龙世界的歇业，在广州开始推倒主题公园衰落的“多米诺骨牌”。

    有专家认为，文化的滥用是导致国内主题公园凋敝的另一硬伤。以蛇文化为主题的飞龙世界并未真正解读蛇文化；硬贴上文化标签的装神弄鬼、仿古伪古，招来人们对国内鬼文化、园林文化等主题公园经营前景的质疑；而“米老鼠”在巴黎、香港水土不服，锦绣中华在美国黯然离去，则提醒国内主题公园关注不同游客对文化价值取向和文化认同的选择差异。

    缺——科技的支撑

    在美国奥兰多迪士尼世界，游客坐上潜艇潜游海底两万里、登上宇宙飞船遨游月球、在明天的世界参观模拟外层空间环境的种植实验室；在东京迪士尼乐园，电子音响动作装置操纵着2000多个惟妙惟肖的人偶和动物 ……

    深圳华强集团董事长梁光伟说，“迪士尼的魅力第一依托是高科技，而国内大多主题公园的凋敝，就因为主要依靠自然山水、人造景观、低档的游乐设施，恰恰缺少不断创造新魅力的高科技。”

    2006年，从事IT产业的华强集团涉足主题公园，运用计算机、声光电、人工智能、自动控制、数字技术等高科技，先后在国内打造出“文化＋科技 ”的芜湖方特快乐世界、重庆方特科幻公园等多个第四代主题公园；华侨城集团的成都欢乐谷、上海欢乐谷、深圳东部欢乐谷，四维影院等科技娱乐项目都成为亮点。

    业内人士认为，与方特、欢乐谷等依托高科技创造的科幻、动感、参与相比，国内古板、单一的游乐型主题公园凋敝的趋势自然是不可避免。

    与迪士尼的著名口号“永远建不完的迪士尼”相比，国内大多主题公园主题雷同、项目单调、设施老化。1994年，深圳世界之窗开业，国内竞相效仿，广州的世界大观几乎就是世界之窗的翻版。

    由于盲目克隆，国内许多主题公园江河日下，而“想象＋创造”，却让深圳华侨城集团蒸蒸日上。20年间，锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗、欢乐谷在深圳先后建成；从深圳、北京、成都、上海到今年8月18日进入武汉，华侨城完成了欢乐谷主题公园在国内东西南北中的战略布局。

    魔幻城堡变身体验、集视听触觉一体的四维影院、零距离表演……游乐和服务的环境、项目、设施频频创新，华侨城集团的深圳四大主题公园20年间魅力依旧。

    专家认为，欢乐谷主题公园的特色和变化、华强集团主题公园的50多项中外专利表明，克隆没有出路，创新才是发展的动力。

    缺 ——盈利的模式

    依托高科技实施环境、项目、设施的创新，都需要大投入。

    但国内大多主题公园经营亏损，不仅无力为创新、更新再投入，甚至没钱进行日常维护、保养，许多主题公园倒闭大都倒在没钱上。

    专家认为，迪士尼除了门票收入，同时以租赁、服务、衍生品销售等获得溢价收益，国内主题公园大都不明此道，普遍只采取单一的门票收益方式，而因项目单调、设施老化，再低价的门票也吸引不了客流。

    华侨城在迪士尼盈利模式中引入地产，让波托菲诺等住宅区在华侨城旅游区内耸起，旅游、居住既划清界线又和谐结合。华侨城集团总裁任克雷说，有了“旅游＋地产”，华侨城由过去约4年建一个主题公园变为现今四五年可同时建四五个主题公园。

    据世界旅游组织预测，2020年，中国将成为世界第一大旅游目的地，每年将吸引国际游客1.4亿人次；美国经济研究事务所ERA的研究人员说，中国的主题公园“每年至少有1亿人次的潜力目前还未开发”；任克雷也认为，中国主题公园与海外水准相差10年至20年，这个市场空白点是主题公园的商业机会。

    正是这个商业机会，尽管不时有主题公园倒闭的消息传出，但第二轮的主题公园兴建热潮正在国内悄然涌动。

    “中国不缺客源，缺的是优质的经营者和文化品牌”，广东金融学院工商管理系刘伟教授说，中国的主题公园并非山穷水尽，而是刚刚起步；中国社会科学院旅游研究中心特约研究员唐继宗博士说，“差异化 ”是国内新一轮主题公园投资制胜的法宝。

    但也有专家表示对急功近利的担心，提醒不要重蹈一哄而上的覆辙；更有网民希望主题公园悠着点：与其跑马圈地建设主题公园，不如踏踏实实多建免费供市民休闲娱乐的场所，使城市更人性化、更具亲和力，让市民更有归感。

             &nb sp;             &n bsp;
主题公园发展方向

    2010年起，中国将进入一个大型主题公园发展的新时期。 2010年开始的中国大型主题公园发展新时期，将有如下突出特点：市场竞争激烈。随着中国经济的崛起和中国城市化进程的加快，主题公园这种都市型旅游休闲产品将逐渐成为人们闲暇游憩的主要消费对象。中国将成为世界主题公园巨头竞争的主场地。粤港地区、以上海为中心的长三角地区和国内主要城市，是业界主要争夺的市场。民族品牌的崛起。中国主题公园市场的崛起大大激发了本土品牌发展壮大的愿望，国内大型旅游公司、主题公园公司将加速发展。产品多元化。中国将进入一个大型主题公园发展的新时期，除了国内品牌国际化、国际品牌国内化之外，在产品上也呈现多元化的趋势，集中为三个大的产品方向：一是出现大型的主题公园，投资规模在30亿元左右；二是出现生态、会议展览、休闲、体育相结合的度假区；三是出现接近国际市场又体现民族化的大型演艺“秀”。投资前景广阔。现在，各地不仅营造了良好的招商引资环境，而且对国际品牌和国内大型旅游企业给予空前的优惠条件，并在基础设施投入等方面进行大力配合。此外，还采取“大旅游”等先进的开发理念，将旅游发展与城市发展结合在一起，将大型旅游项目规划与城市规划结合在一起，非常注重对资源的利用和对环境的保护。现在，旅游业、包括主题公园业的发展前景日益被投资者看好，会有不同行业、不同企业的资金流向主题公园。其中，民营资本和境外资本的投资力度还会加大。 (责任编辑：admin)

上一篇：主题公园的发展趋势以及如何建设策划

下一篇：王志稳：主题公园的开发研究

国内主题公园现状分析及发展方向

contact us

Links