作为世界成功主题公园的案例开端的迪斯尼乐园，之所以能够成为一种具有商业感召力的现代旅游景区，主要是因为他不仅具有故事文化、创意游乐意

念、正确的营销方式，在发展过程中还具有以下五种市场化的判断依据：

一、资金密集型

第一点判断依据，用事实、数据展示足以说明一切。在深圳华侨城集团的四大主题公园中，“锦绣中华” 微缩景区占地30公顷，投资1.2亿元；“中华民俗文

化村”占地19.8公顷，投资1.1亿元；“世界之窗 ”占地49.8公顷，投资8亿元；而“欢乐谷”一、二两期建设的总投资已超过了8亿元。

二、技术密集型

随着现代化科技技术的发展，信息技术和虚拟技术的日益普及，主题公园的游乐设备将不断提高科技含量、增强技术与技术之间、技术与项目之间、项

目与游客之间的互动性。

三、收益密集型

实践证明，成功的主题公园不仅要有主题的创新策划和精心塑造，而且还要有大量资金的收入，其本质就是高效的商业运营与运作行为。因此，投入了

资金当然需要利润回报。

如香港迪斯尼乐园要比深圳“锦绣中华”等多出120 元左右，因为游客的消费不仅仅只是门票，还有交通、住宿、餐馆等关联消费。如果没有密集的收益，

主题公园很难构建有效的价值链体系，从而没有价值空间。

四、创新密集型

毫无疑问，“创新”是主题公园得以持续运营的重要因素之一，它的创造性构想应该建立在人类审美规律的基础上。

五、服务密集型

一个成功的主题公园应当切实从旅游者的角度出发，做出反映游客态度、爱好和动机的企业运营决策，从而可以把环境、游乐、表演和商业四要素完美

统一，使游客获得满意的体验。

（参考资料）

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